2019年2月15日 ，集团召开新春发动集会。
在集会上集团董事长罗长林强调：
首先 ，�；掣卸髦�。
今年是集团建立10周年 ，我们需要感恩这10年来给予集团生长眷注、照顾的各级领导、行业相助同伴；2019年集团的企业文化重点要围绕“员工身心健康、家庭幸福”两个方面立异、突破 ，突破基础设施建设行业的毛病（如：恒久驻项目部、加班、出差、应酬等） ，关注员工身心健康和家庭幸福 ，着力提升“爱和体贴”的企业文化 ，通过差别形式的企业文化运动 ，让员工和家人深切的体会到归属感和获得感 ，幸福指数逐步提升。
其次 ，庞大的经济情况和行业生长趋势 ，我们需要重新审视集团生长和警惕危害。
集团主营业务在庞大的经济情况和行业生长趋势下 ，2019年泛起低迷状态 ，集团在快速生长阶段遗留下来的危害点和问题将逐步袒露 ，如果经营治理团队稍有失慎或危害管控不力 ，将可能导致集团声誉受损或经济损失。谁都不是天生的企业家或高管 ，谁也不是每次在重大决策前面 ，都能做到天时、地利、人和皆俱全 ，因此经营治理团队必须时刻坚持“学习、立异、谨慎”的良好职业习惯 ，时刻审视集团的生长偏向、程序及阶段目标 ，制止集团在蓬勃生长高歌猛进时 ，缺乏坚持理性冷静未雨绸缪的心态、�；馐逗头辣敢馐�。
最后 ，2019年将是不平凡的一年。
以时间为主轴 ，纵观我国基础设施建设和房地产的真正起点是1998年的住房革新 ，今后之后这些行业步入快车道 ，各人的模式千篇一律都是不绝的扩大规模和由区域市场走向全国市场 ，形成了全国规模内的基础设施建设时代。可是直到2018年 ，整个行业都已经明显感受到这种模式走到尽头 ，行业开始进入“盘活存量”和“生活效劳”的时代�；∩枋┙ㄉ栊幸荡�1998年到2018年 ，基本上经历了一个完整的大周期 ，下一个时代正在开启。
社会的生长和进步 ，许多时候基础不是一步接一步往前走 ，而是每进三步就退一步；因为时代进步是允许泛起曲折甚至是局部倒退的 ，倒行逆施者常有 ，可是时代前行的大偏向却从不会蜕化 ，每到要害节点 ，总有一个转折泛起 ，确保时代向前行。
2019年是具有挑战但却是最有机缘的一年 ，因为只有对这个行业充满热爱的人在坚守 ，因为我们心中充满着对事业的执着和必胜的信念 ，我们坚信“万物败北之时 ，也是万物重生之日；坚守就一定会迎来黎明”。
新春发动集会由集团董事长助理戴林主持 ，并以“做一个‘四有’追梦人”为主题 ，对集团2019年度计划的重点事情做出安排。
